Kompetenzzentrum KETTE: Bundesbau forciert HIL-Ausbau in St. Wendel

Das Kompetenzzentrum KETTE ist das größte militärische Bauprojekt des Bundes im Saarland, das über eine Allianz aus Auftraggeber/Nutzer, Planungsbüros und Baufirmen abgewickelt wird. Eine Bestandsfläche von 13 Hektar wird neu strukturiert und in ein bedarfsgerechtes sowie innovatives Instandsetzungswerk für hochtechnisierte Kettenfahrzeuge wie den Kampfpanzer Leopard 2 und den Schützenpanzer Puma umgebaut. Die Maßnahme erfolgt bei laufendem Betrieb und ist auf zwölf Jahre angesetzt. Das Werk soll zusätzliche Arbeitsplätze in St. Wendel und zahlreiche Impulse für die Wirtschaft der Region schaffen.

Militärische Infrastruktur für die Landes- und Bündnisverteidigung

Das komplexe Großprojekt zählt zu den militärischen Infrastrukturmaßnahmen der Bundeswehr für die Landes- und Bündnisverteidigung. Der Name KETTE bezieht sich auf das kettenbasierte Fahrwerk der hochtechnisierten Fahrzeugflotte. Im Kompetenzzentrum KETTE werden bundesweit alle Instandsetzungsleistungen am schweren Gerät, wie etwa an Motor, Bremsen, Optik oder Beschuss, an einem Standort gebündelt.

Kampfmittelverdachtszone: Sondierungen auf dem Werksgelände

Eine Herausforderung ist die baubegleitende Untersuchung von eventuell vorhandenen Kampfmitteln. Die Liegenschaft befindet sich in einer Kampfmittelverdachtszone. Das heißt: Es muss immer wieder überprüft werden, ob sich Altlasten aus den Weltkriegen im Boden befinden. Das kann, muss aber nicht der Fall sein. 

Integrierte Projektabwicklung (IPA): So wird das Kompetenzzentrum KETTE realisiert

Das Großprojekt wird mit dem kollaborativen Modell der Integrierten Projektabwicklung (IPA) umgesetzt: Bauherr, Planer und Bauunternehmen arbeiten ab Planungsbeginn im Team, begleitet von externen Beratern. Über einen Mehrparteienvertrag sind die IPA-Partner miteinander verbunden. In ihm sind Leistungsbilder aller Partner definiert und die Art der Zusammenarbeit geregelt. Die Motivationsfaktoren des Mehrparteienvertrages sind: 

• effiziente Planung und Ausführung durch Bildung von integralen Teams
• transparente Arbeitsweise, Open-Books, Lean-Methoden
• Risiko- und Gewinnteilung
• gemeinsame Verantwortung
• Einstimmigkeitsprinzip
• hohe Kosten- und Terminsicherheit

Aktuell läuft bereits die Suche nach einer passenden Co-Location für das IPA-Team vor Ort. Die Co-Location ist der Arbeitsraum für eine direkte, effiziente und vertrauensvolle Zusammenarbeit.